PVH验厂中关于生活区的反恐培训：
保安员必须维持生活区的保安工作，管理员工遵守《宿舍管理制度》，解决员工间的冲突，维持正常生活秩序。 不定时对宿舍进行检查，如发现非本厂员工应即对其进行盘查，并作出相应处理，严重的上报当地公安局或派出所等法律部门处理。
PVH验厂中关于装卸区的反恐培训：
负责以货物装卸区域及货场停场的监控，禁止未经培训或许可人员进入。 保安员在厂区内进行定时巡查，如发现无证人员应即时通知进行盘查，并保存相关记录，严重的需上报当地部门处理； 装卸货物的监控在装载区域内进行货物装载时， 需由安全经理或代表人进行监控，未经许可人员或车辆不得进入该区域内。 离厂员工被解雇及辞退的员工名单由人事部提供， 由保安员负责监督对辞退员工行李的拾检，办理退出床位手续，安排在下班时间经保安员检查及相关盘问后离开，并收回厂证。
凡被解雇员工一经离厂后，保安员有责任不再让其进入厂区内。
教育员工立足本职工作，爱岗敬业，保护公司财产。平时对自己所运用的工具和操作的机器设备要按规定的要求进行操作和保养。 如发现有异常或损坏应及时向主管报告。下班前要整理好工作位，关好临近工作位的门窗。
通过这样的一个反恐培训大纲能够更清楚的认识C-TAPT安全协议。
PVH验厂审核中以下问题导致橙色，相反，以下问题都达到，那么是黄色：
1.透明度
如果不透明风险较大，不透明就是橙色。
2.工时超时
加班超时，几乎没有休息，加通宵。如果工时有逐步改善可以为黄灯。对PVH而言，没有明确规定工时的要求，至于工时的严重性是由管理层决定，依据地区及行业来判定。如果工时在行业和地区来说，合理的话可以转为黄色。
3.工资
以前的政策没有对加班费规定，但现在新政策对此规定如下：
1)基本工资的支付。
2)从2012.3月份开始，加班工资要全额支付，必须严格按照法律法规要求支付。平时加班费1.5倍，周末加班2倍，法定假日加班3倍。
3)打卡，前后15分钟内打卡有效，超过15分要算加班费。
4)国家规定调休的也要支付加班工资。
5)总之与工时有关的所有工资都要的达到。
4.低行为标准
1)工伤购买，如果没有，意外保险低保额10万。
2)无童工，无外发，无骚扰，无虐待，无歧视等零容忍问题。
5.改进率
如果工厂上次的改进情况没有达到50%直接转为橙色(改进率会考虑报告内容中的大项，比如20个问题其中10个小问题改进，但不会判定为50%，如果大问题没有改进，仍为橙色，建议先把大问题改进。)
CAP改善报告：14天之内会收到AC正式报告，AC之后14天内写改善报告；
差别：现在的要求，不能用邮件沟通，必须面对面沟通，沟通的方式有两种：
1)工厂派代表到PVH上海开会讨论改善问题
2)PVH上海派审核员来工厂开会讨论改善问题
讨论出结果后，仍然要求工厂将讨论后的方案写入报告中。
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PVH/BASS验厂新标准：
颜色：绿色>黄色>橙色>红色>白色
Green绿色：优秀，比较好的工厂，不超时，工资按照规定支付(PVH目前也只有10几家工厂获得绿色)。
Yellow黄色：优秀，加班超时，小的安全问题，无透明度问题，工资(基本工资及加班费的足额支付，改进率达到50%)。
Orange橙色：风险性，只有3次机会，能出货。(旧政策：橙色不能出货)
橙色分橙色1，橙色2
工厂如果次转为橙色，会警告，并在一定时间内安排复查。复查时，如果橙色1没有回到黄色，没有改善，那么直接转为橙色2。可以出货，但是如果是橙色2，PVH/BASS将会考虑业务合作问题，会考虑找后备工厂，业务会受影响。
Red红色：红色只能出当前货，但不能接订单，18个月内不能接受验厂，18个月内冻结。18个月后才能重新申请审核。
White白色：白色针对新工厂，未下订单的工厂，不允许接订单，不允许出货，不允许生产，次审核不通过的为红色，18个月内不能审核并冻结。18个月后才能再申请。
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