义乌H M验厂审核清单 温州H M验厂注意事项 凯冠认证辅导

　　8.3缝制*我们要求用流水线式加工。这样可以保证在整个生产过程中质量连续稳定。*质量控制人员应当在生产现场和生产流水线末端监督质量。主管人员应当经常在生产现场巡查。*一旦发现问题，应当立即停止生产，直到找出问题所在并解决以后，方可重新开始生产。出现问题要做好记录。*应当有机修工对机器进行维护。所有机器都应定期检查维修。建议供货商可以与机器制造公司建立维修服务合同。*机器操作者负责确保机器正常运转。如果出现大的机器故障，应当立即与机修工或主管取得联系。*出现断针情况应当记录下来。所有断针的部位应当记录在工作日志中。

　　8.4针织或编织*同一件服装的不同衣片应当在同一台织机上织成。*质量控制人员应当在生产现场和生产流水线末端监督质量。主管人员应当经常在生产现场巡查。*一旦发现问题，应当立即停止生产，直到找出问题所在并解决以后，方可重新开始生产。出现问题要做好记录。*应当有机修工对机器进行维护。所有机器都应定期检查维修。建议供货商可以与机器制造公司建立维修服务合同。*机器操作者负责确保机器正常运转。如果出现大的机器故障，应当立即与机修工或主管取得联系。*出现断针情况应当记录下来。所有断针的部位应当记录在工作日志中。

　　8.5线头修整*在整个缝制过程中应该做好线头修剪工作。*在产品包装前，在完工区域仅进行终修整。

　　8.6熨烫*根据服装的材料和款式调节熨斗的加热温度。*为了避免熨烫后出现极光的痕迹，建议使用尼龙熨斗罩。*对厚重针织物来说，建议在熨烫服装时使用一些定型板，这样可以保持熨烫时服装不走样。

　　8.7验针必须使用验针机对婴儿和儿童服装进行逐一检查。我们的检查标准是直径为1.2毫米的铁质金属。如需进一步获取信息，请参阅H&M公司安全信息。

　　8.8零售和运输包装*包装必须符合H&M D&TC标准。*纸箱的尺寸和质量必须符合定单要求以及H&M D&TC标准。*包装过程中，必须防止货物受到昆虫侵入。包装大楼的门窗必须关闭或者装有纱窗或其它合适的覆盖物。*必须对包装进行审核。

　　8.9储存*纸箱必须根据不同国家的不同情况加以储存。*一号纸箱必须用红色标签清楚注明，表明已附上了一份包装清单。*纸箱必须储存在架子上，以避免在储存过程中受到水或泥土的破坏。*马上即将运输货物必须按不同国家，不同的尺寸和不同的颜色加以储存。必须用塑料带/包装材料对货物加以覆盖。*有关防止霉菌的问题，可以同当地的H&M办公室联系以获取建议。

　　H&M品牌介绍

　　Hennes&MauritzAB(简称H&M)由ErlingPersson于1947年在瑞典创立,现在全球24个国家销售服装与化妆品,雇员总数超过50,000人。不寻常的是,H&M没有一家属于自己的工厂,他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。

　　H&M总部位于斯德哥尔摩,公司重要的职能部门如设计采购部、部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时,公司在全球设有15个办事处,22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通,在这22个生产办公室中,9个在欧洲,11个在亚洲,1个在中美洲,1个在非洲。

　　服装行业是一个松散的行业,在每个市场,H&M都会面对来自国际与本地零售商、独立商店以及百货商店的竞争,对此,公司会密切注意竞争对手的一举一动,尤其是价格的调整。但更重要的是,H&M更加关注自己内部的运作,竭力使自己的产品成为当地消费者的爱。

　　H&M时尚年度分为两季:春夏和秋冬。采购活动与市场导向相一致,并根据分布在世界各地的销售店提供的数据,比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做出调整,使时尚流行的准确性得到优化。商品筹备时间从2~3周到6个月不等,主要由商品的属性决定。短的筹备时间并不一定,正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。

　　全球时装零售连锁巨头H&M

　　来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。

　　H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。

　　平价才能带来大量

　　平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。

　　皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后H&M标榜的“以的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。

　　H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。

　　为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。

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