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B&Q验厂咨询---百安居:成功源于高效供应链管理(上)
业内人士认为,在完成市场初期跑马圈地的“闪电战”之后,2004年,外资建材超市及有实力的中国本土建材超市已将目标锁定在修炼内功上。即,通过优化供应链管理,构建完善高效的物流配送体系,进一步降低成本、提高服务水平,为企业提高毛利,并提升在未来市场竞争中的可持续的制胜能力。记者了解到,在这方面,来自欧洲的百安居无疑处于行业地位。
1969年诞生于英国南安普敦市的B&Q(百安居),隶属于世界500强企业之一的英国翠丰(Kingfisher)集团。翠丰集团实力雄厚,发展速度极快,日渐成为全球为出色的装饰建材企业。 拥有30多年成功经营管理经验的B&Q(百安居),主要经营厨具、洁具、灯具、电工电料、油漆涂料、瓷砖、家具、软装饰、五金工具、木材地板、建材管件、园艺、家用电器等共50000多个品种的商品,目前已在全球10多个国家和地区拥有700多家仓储式装饰建材连锁超市,销售额位列欧洲,世界第三,是国际化程度的建材连锁超市企业。
1999年,B&Q携其全球先进的零售管理经营模式以及在中国台湾开设连锁店所获得的丰富经验,拉开了在中国大陆地区发展的序幕。6月18日,B&Q家正式以“百安居”为品牌的大陆连锁店——上海沪太店开业。 随后,百安居进入全国布点阶段,迅速扩大规模。2001年,经批准,百安居成为装饰建材行业中外合资商业试点企业。凭借的产品、周到的服务、超低的价格,百安居在中国消费者心目中树立起、可靠的品牌形象,为进一步拓展中国市场打开了知名度。 在中国连锁经营协会评出的“家居、建材、家装”连锁企业排行榜中,百安居分别荣获2002年、2003年总销售额以及单店平均销售额两项。目前,百安居(中国)已相继在上海、苏州、昆明、深圳、杭州、青岛、武汉、广州、北京、福州、南京等地开设了20家分店,拥有较大的市场份额。
百安居在中国取得如此佳绩固然有众多原因,但不容忽视的是,现代连锁零售企业要保持高速健康运转,顺畅高效的采购体系和物流体系在其中起着举足轻重的作用,直接关系到商品的价格竞争力。下面就让我们一起走进这座橙色“大厦”,探寻百安居的成功之道。
百安居验厂咨询---百安居:成功源于高效供应链管理(下)
赵崎分析,建材超市内部供应链管理优化所带来的变化与改善将是非常明显的,可以“以有效的整体成本优势,保证货架上总是有顾客想要购买的商品”,并且由此大大提升企业的整体可持续竞争能力。其价值具体体现在三个方面:
一是订单处理。以前的操作模式是门店直接向各个供应商下订单,订单没有整合,导致较高的订单频率,供应商需要花费较多的人力、物力来处理订单。优化之后,门店将向统一的物流中心下订单,物流中心将按供应商进行整合,合并成一张订单后再下给供应商。这样,对于单个的供应商来说,订单数量极大减少,在处理订单方面将更为便利。
二是货物发送。以往,供应商处理完各个门店的订单后,根据订单要求备货,并分别发往不同目的地。这样导致供应商较高的发货频率,并需要支付较高的零担运输费用。优化之后,供应商将按整合后的订单,把提供给所有门店的商品送到百安居的物流中心,然后由物流中心统一配送到各个门店。这样,将极大降低供应商的发货频率,而且供应商的货物集中到一起能形成规模效应,供应商可以支付比零担运输费率更低的整车运输费率。
三是财务结算。传统的模式,供应商将货物送到商店,商店签收单据返回到供应商后,供应商才能依据签收单开具收款发票。优化后,供应商将货物一起送到物流中心,当场收到签收单据。这样一来,不仅结款期缩短了,而且单据的管理也加强了,不会因为单据回来得太晚或丢失而影响了结算;更重要的是,货物运输途中的风险得到了有效控制,供应商不必承担运输途中的各种损失。
据悉,目前百安居正在抓紧实施HHP仓储管理系统,将采用无线手持终端结合条形码,完成订单管理、收货、入库、库存管理等多项功能。预计该系统将于今年12月正式开通。借助该系统,通过扫描条形码,可以即刻了解每种商品的品名、位置、规格、价格、供货商、订单数量、订单处理状态等信息,实现更加智能化、方便快捷的物流管理。

收货与配送流程
下面以北京金四季店为例,简要介绍百安居的收货与商品配送流程。
2003年开设的北京金四季店占地3万多平方米,拥有1200车位超大免费停车场,不仅是B&Q全球的旗舰店,而且在年销售额、商店贡献率(包括每平方米销售额、员工平均销售额、毛利、利润额等指标)和管理技术(包括公司运作管理水平、人力资源管理、各部门的专有技术、信息技术等指标)等方面居于地位。 该店有50000多种商品,一层以建材管件、地板木材、油漆涂料、五金工具、园艺花卉为主,能为顾客提供在家居装潢过程中所需要的一切建材用品;二层不仅有精心设计的样板房,同时各种灯具、厨房设备、卫浴洁具、时尚家具以及软装潢产品琳琅满目,可以满足顾客轻松完成个性化家居装饰的需要。
百安居的每家门店都设立了商品部,商品部又分为前台和后台,前台主要负责销售与客户投诉,后台主要有收货部与配送中心两个业务部门。
公司名称:深圳市凯冠企业管理咨询有限公司
联 系 人:张小姐
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