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　　HONEYWELL验厂咨询---HONEYWELL霍尼威尔公司简介

　　企业历史

　　2002年，霍尼韦尔任命高德威先生为公司董事长兼执行官。在他的领导下，公司积极强调五项倡议的推广：增长、生产力、现金、人才和方法（霍尼韦尔营运系统、功能转型和加速产品发展），使霍尼韦尔在新的年成为地位稳固的世界企业。

　　时光追溯到1885年，一个名为艾伯特?布兹(Albert Butz)的发明家获得了熔炉调节器和报警器的专利，并在明尼阿波利斯成立了布兹电子温度调节器公司。之后，他成功的研制出一种被其称为“ 风门挡板”的精巧装置，可以帮助室内温度自动调节。这种装置在室温降到预设温度以下时，恒温器便会接通电路，将挡板从马达齿轮上拉下，使连接在马达轴上的曲柄旋转，带动链条打开熔炉的风门，当空气进来时火自动燃烧升温。当温度升至预设水平，恒温器又会向马达发出信号，使其关闭风门，抑制火势。很多年来，霍尼韦尔的许多产品都是延伸了此类闭环系统设计。

　　布兹专利和企业的出色表现被统一温度控制公司(Consolidated Temperature Controlling Co. Incorporated)看重并收购。1893年该公司更名为电子供热调节器公司(Electric Heat Regulator Co)。公司的广告投放即奠定了现在的恒温器。1898年，电子供热调节器公司被W. R. Sweatt收购。并于1916年更名为明尼阿波利斯热调节器公司(Minneapolis Heat Regulator Company)，公司产品线不断扩大，所生产的电动马达也获得了台通过商实验室认证的专利。

　　与此同时，在印地安那州沃巴什

　　1904年，年轻的工程师马克?霍尼韦尔对加热器进行了完善，成为自身管道制造和加热业务的组成部分。两年后，霍尼韦尔特种加热器公司(Honeywell Heating Specialty Co, incorporated)成立，专营热水器。

　　1927年的合并

　　1927年，明尼阿波利斯热调节器公司与霍尼韦尔特种加热器公司合并创立了明尼阿波利斯-霍尼韦尔调节器公司，成为当时的高品质珠宝钟表生产商。公司在经营过程中对控制器领域进行了几项成功的收购，其中值得一提的是工业控制器和指示器领域的全球布朗仪器公司(Brown Instrument Co.)，它是高温计的发明者。

　　与联信公司的渊源

　　在次世界大战期间，德国控制了全球大部分化工产业，造成燃料和药物等商品短缺。为此，1920年《华盛顿邮报》发行人尤金?迈耶(Eugene Meyer)和科学家威廉?尼可斯(William Nichols)将19世纪建立的五家化学品公司联合起来，成立了联合化学染料公司(Allied Chemical & Dye Corporation)。

　　1928年，联合化学染料公司在弗吉尼亚州霍普韦尔公司附近开办了一家合成氨厂，成为了世界的氨生产商。这是公司早涉足全新市场的开始。第二次世界大战后，联合化学染料公司开始生产其他新产品，包括6号尼龙（用于制造从轮胎到衣服的一切产品）以及制冷剂。1958年，该公司更名为联合化学公司(Allied Chemical Corp.)，并迁址到现在霍尼韦尔总部所在地新泽西州莫里斯镇。

　　1962年，联合化学公司收购了联合德克萨斯天然气公司(Union Texas Natural Gas)；后者拥有美洲各地的石油天然气资源。联合化学公司主要将其作为化学产品原材料的供应商。但这种情况在20世纪70年代初发生了变化：公司执行官约翰?康纳(John Connor)出售了联合化学公司许多不盈利的业务，对石油天然气勘探进行投资。到1979年，当爱德华?轩尼诗(Edward Hennessy Jr.)担任执行官时，联合德克萨斯天然气公司已占联合化学公司收入的80%。1981年公司更名为联合公司。1983年收购了航空航天与汽车公司——邦迪克斯公司(Bendix Corp.)。1984年，邦迪克斯公司占据了联合公司收入的50%，石油天然气业务则占38%。

　　1985年，联合公司与信号公司(Signal Companies)合并，使航空航天、汽车和工程材料业务发生了质的飞跃。信号公司由山姆?莫希尔(Sam Mosher)创办于1922年，当时名为信号汽油公司(Signal Gasoline Company)，起初是一家用天然气生产汽油的加利福利亚公司。1928年，该公司更名为信号石油天然气公司(Signal Oil & Gas)，同年开始生产石油。信号石油天然气公司与洛杉矶航空航天公司——Garrett公司(Garrett Corporation)合并，并于1968年更名为信号公司。

　　信号公司旗下的Garrett业务部加入邦迪克斯后，使航空航天成为联合信号公司的业务部门。1985年，公司出售了联合德克萨斯天然气公司50%的股权；1986年，通过成立和分拆The Henley Group, Inc.，剥离了35项非战略性业务。

　　1991年，在新任执行官包熙迪(Larry Bossidy)以及许多关键业务的新一届领导层的带领下，联合信号公司开始了一项综合转型计划。通过采取大胆举措来改善现金流和经营利润率，提高生产力，使公司为未来几年的全球竞争做好准备。1993年，联信信号公司更名为联信公司，以强化一个公司的形象，也标志着各项业务的全面整合。

　　1992年，公司通过净收益为9.40亿美元的公开招股，出售了联合德克萨斯天然气公司的其余股份。

　　接下来的六年，包熙迪带领公司实现了增长和生产力转型，使联信公司的市值变为原来的五倍，远超道琼斯工业指数和标准普尔500指数。

　　1999年，霍尼韦尔和联信公司合并，合并后的公司沿用霍尼韦尔的名称。

　　今天的霍尼韦尔是由富于创造力的技术人员和出色的领导层创建和发展起来的。这些共同的价值观为公司注入了动力，它让新的霍尼韦尔公司集联信和霍尼韦尔的传统优势于一身，成为新千年的全球企业。

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