余姚Carrefour验厂相关资料 宁波家乐福验厂审核流程

　　 Carrefour(家乐福)验厂流程：

　　 1,会议：

　　①介绍审核的目的 方法时间 安排工作分工等。

　　②提出需要审核的文件和资料清单

　　③解释工人访谈的方法和要求

　　④回答工厂代表提出的疑问

　　 2,工厂参观：

　　①了解工厂基本情况，厂房、人数、宿舍等

　　②熟悉路线，了解重点

　　 3,文件和记录检查：

　　①所要求的各种文件资料

　　②检查12个月的记录，后3个月必须符合验厂的要求

　　 4,现场检查：

　　①包括生产车间、仓库、宿舍饭堂、洗手间、门卫、医疗室等。

　　②重点关注三大原则

　　③了解生产情况，现场记录工人活动

　　④若有需要，可能拍照

　　 5,工人访谈：

　　①随机抽取

　　②年龄可疑

　　③工厂代表不得参加，单独房间进行

　　④可能是一对一，也可能是一对一组

　　 家乐福员工政策

　　 一、组织

　　在家乐福，工作组织：

　　决定人员编制的数量和资质；

　　优化员工的业绩；

　　 促进每位员工的个人发展和自我完善。

　　它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。

　　家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率，施展他们的销售力。

　　 二、培训

　　学习新技能并培训他人是有必要性的，以便：

　　加强我们在各个部门与职位上的性；

　　分享经验和技能；

　　 融入和分享企业的价值观；

　　传播和丰富家乐福的文化。

　　在接受任何职位前，应先得到培训。

　　 培训应顺应顾客的期望，并有利于员工个人的发展和职位的晋升。

　　管理层对培训的质量负责；他们参与培训并定期监督培训的实施情况

　　 三、职业发展

　　只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和创新，每名员工都能在公司内得到晋升。

　　 员工的职业发展由企业的需要来决定，同时也考虑个人的愿望。的转换和工作地点的变动。

　　都有助于职业上的晋升。

　　 内部晋升摆在优先位置；对外的招聘可以加强集团的性。

　　在不同业态的店的营运经验和国际工作经历，是家乐福员工职位晋升的优先条件。

　　 四、薪酬

　　对每个商店、每个国家来说，薪酬都应当有激励性。

　　 薪酬是公平的，也就是说，它是根据每个人的能力、教育、所承担的责任和业绩来决定的。

　　薪酬能激励员工实现他们的目标，对某些特定岗位，奖金尤其起到激励的作用。

　　 作为薪酬体系的其他补充组成部分，员工持股可以分享公司创造的价值。

公司名称：深圳市凯冠企业管理咨询有限公司

联 系 人：张小姐

手 机：13302439760

网 址：http://kaiguan.51sole.com/

地 址：广东深圳市龙岗区富通海智科技园6栋612