宁波Aldi验厂审核文件 余姚Aldi验厂需要提前准备的资料

　　经营理念

　　 阿尔布雷希特兄弟俩的经营理念产生于，将法定多3%的折扣价格同盟抛开。此外，还将商品的种类也无情的大幅删减。阿尔迪将能节省的几乎都省掉了，例如，取消了昂贵的商店装饰和相关实施，取消了价格高的广告和那些贵的保鲜类商品。阿尔迪还将租金节省下来，把经营面积尽可能的缩小。然后将节省下来的利润以便宜价格的方式返还给终消费者。

　　 组织结构

　　 南、北两家企业始终保持良好的关系并偶尔一起应对一些事情，比如使用统一的商品品牌或者应对供应商。从1966年起两家企业在法律层和财务上以商业有限责任公司开始完全独立经营。

　　 位于德国部分

　　 截止目前北阿尔迪由35个独立的区域子企业和超过2500家营业网点组成，南阿尔迪由31个独立的区域子企业和超过1600家营业网点组成并主要分布在西部、南部德国。南、北阿尔迪的分界线又被称作阿尔迪赤道，

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　　 ALDI验厂要求——BSCI

　　 作为BSCI的成员之一，ALDI南集团的所有欧洲营业部，包括供应商，都必须遵守BSCI守则。

　　 该生产守则将推动与当地或国际法律法规的符合性，其内容包括。

　　 童工

　　 强迫劳工及非法惩罚措施

　　 歧视

　　 工作超时

　　 恶劣的健康安全环境

　　 工资支付不足

　　 自由结社及集体谈判

　　 不足的环保措施

　　 ALDI阿尔迪—沃尔玛败走德国的“杀手”

　　 阿尔迪（ALDI）是德国的食品零售企业，这家没有豪华装饰、没有优雅环境的商店却逼走了全球的零售商沃尔玛。2006年7月29日，沃尔玛公司宣布退出德国。

　　 沃尔玛在德国的9年中，曾与阿尔迪进行过无数次激烈的交战，后却元气大伤。沃尔玛的“天天平价”在其他市场都能奏效，但在德国却失灵了，因为它遇到了定价更低的竞争对手。

　　 阿尔迪的目标市场与沃尔玛相同，但成本控制更突出，因而商品价格更低廉，在“节约社会”的德国大受欢迎。一家典型的阿尔迪商店只有750平方米，大大降低了房租与水电费用。商店约销售700个单品，全是少得不能再少的生活必需品。 仅有的货品大大降低了阿尔迪的物流成本，并让阿尔迪在与供应商就品质控制和价格谈判时处于优势。

　　 相对于沃尔玛一家店40至50个员工，阿尔迪每个连锁店内一般只有4至5名员工，远远低于普通超市15名员工的平均数字，由此阿尔迪可以支付员工很高的薪水，但人工费用仅占其营业收入的6%，远低于普通超市的12%-16%的水平。

　　 在阿尔迪店内，一般4个收款台只开放2个，当买东西的顾客排成长队时。只要按一下收银台的按铃，很快就有另外的收银员过来。除了收款台之外，整个商店内只能看到一两个员工的身影，他们正专注于把空的盒子拿出去或装满盒子。阿尔迪的工作人员都是收银员兼理货员，根据顾客排队的长短随时调节自己的工作。

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