杜嘉班纳 (Dolce&Gabbana) 品牌故事

　　杜嘉班纳 (Dolce&Gabbana) 取自2位意大利设计师的名字，杜梅尼科· 多尔奇 (Domenico Dolce) 和斯蒂芬诺·嘉班纳 (Stefano Gabbana)。杜嘉班纳 (Dolce&Gabbana) 的作风非常独特，创业之初步不但婉拒交付大成衣工厂代工生产，坚持自己制版、裁缝、样品和装饰配件及所有服装，还只任用非职业模特儿走秀，对于当时讲究排场的时装界，是相当独树一格的。杜嘉班纳 (Dolce&Gabbana) 的展示会中，经常播放古典音乐，而化妆、地中海发型及具有一头黑发和南方女子身材的模特所经营出的南意大利西西里岛风情，几乎以成为杜嘉班纳 (Dolce&Gabbana) 独特的标志风格。

　　杜嘉班纳 (Dolce&Gabbana) 在时装界脱颖而出是于1985年在米兰时装秀上展示他们的以三种名称命名的新概念产品系列。杜嘉班纳 (Dolce&Gabbana) 的服装一直都以天主教妇女身上的黑色作为主要的用色，南欧宗教色彩也转移为图案的表现上。除了南意大利西西里岛的创作灵感，强调性感的曲线，像是内衣式的背心剪裁搭配西装，是杜嘉班纳 (Dolce&Gabbana) 典型的服装造型。

　　意大利女性穿著讲究饰品，使得杜嘉班纳 (Dolce&Gabbana) 的配件都显得相当华丽，从皮草制的复古提包，搭配绣满图案的及膝袜，都极具杜嘉班纳 (Dolce&Gabbana) 设计风格。

　　与饰品相较，杜嘉班纳 (Dolce&Gabbana) 的眼镜就显得较为低调，避免复杂的金属装饰，复古简单的设计，突显出干练的都会气质。

　　90年代初内衣外穿的风潮，奠定了杜嘉班纳 (Dolce&Gabbana) 内衣与泳装系列复古风格的基础，传统造型的内衣成为重要的搭配单品。而其所推出的香水更获得许多大大小小的奖项。

　　值得一提的是杜嘉班纳 (Dolce&Gabbana) 并不等于D&G，D&G是它近年来越来越受欢迎的年轻副牌。两者结合了来自意大利的万种风情，为时尚圈带来活力四射的风格与创意。

　　D&G验厂咨询---D&G品牌将消失

　　来自意大利的D&G在中国市场很多消费者眼中与Dolce&Gabbana没什么差别，然而与Dolce&Gabbana的妖娆艳丽不同，T恤、牛仔裤的组合使D&G更显年轻。

　　D&G作为Dolce&Gabbana的副线品牌1994年面世，该品牌至今还不到20岁，可业界就开始不断传出消息称Dolce&Gabbana将关闭D&G。

　　价位降低的D&G将从此消失，Dolce&Gabbana将拓宽产品线，覆盖低价更低的市场。

　　一位接近Dolce&Gabbana公司内部的人员指出，关闭D&G的决定还没有终做出。昨日记者从国内一位D&G经销商处了解到，“D&G并没有给出2012年的订货单。往年会收到来自D&G上千种款式供我们选择，但今年除几个设计款作为补充外，D&G没有其他动作。”

　　或侵蚀主品牌

　　《华尔街日报》称，该消息一旦被证实，在今年9月份举办的时装秀将是年仅17岁的D&G后一次表演，品牌将在2012年的8月份停止运营。目前，Dolce&Gabbana已开始通知与其合作的零售商这一变化。

　　中国早经营奥特莱斯、同时经营多种奢侈品的上海富客斯控股CEO陆强表示，D&G将被合并进主品牌Dolce&Gabbana，背后的原因主要是因为作为副线品牌的D&G对主品牌侵蚀过于严重。

　　建立之初，Dolce&Gabbana投资了100亿美金建设D&G，然而正因为如此，高额的投资让D&G的发展偏离了轨道。据透露，为保证投资有所回报，不得不提高D&G产品的售价， 这使D&G和Dolce&Gabbana在一些产品上起了冲突。

　　“副线品牌的建立是为扩大目标消费者。副线品牌往往以更低廉的价格和不同风格的产品吸引更多的消费者，以增加公司的营业额。”陆强表示。

　　D&G是Dolce&Gabbana公司在业绩上的主要贡献者，公开数据显示，截至2009年3月，D&G的业绩达到了公司总收入的45%，为2.22亿美金。但当副牌对主品牌的盈利造成威胁，两个品牌之间的冲突就逐渐凸显。此外，D&G以及Dolce&Gabbana名称极为相近，往往让消费者迷惑，而简洁的D&G似乎更能让消费者记住。

　　D&G扮演“角色”不清晰?

　　麦肯锡发布的 《崛起的中国奢侈品市场》研究报告指出，中国奢侈品市场出现了市场总量迅速增长及消费者更加理性的双重变化。报告预计，到2015年，中国将成为世界上的奢侈品消费国，占全球奢侈品20%以上市场份额。

　　“成也中国，败也中国。”联纵智达品牌管理执行官崔洪波告诉记者，“传统奢侈品市场已逐渐饱和，目前亚洲逐渐成为奢侈品市场增长的亮点，其中以中国为。”

　　“对众多奢侈品牌而言，如果不能在亚洲上更好地发展，那么该品牌就会增长乏力。”崔洪波表示，“从经营者角度出发，如果关闭一个品牌，背后的原因肯定是因为决策上的失误。一旦推出该品牌的目的和初衷没有达到，决策者往往会选择关闭该品牌。D&G的诞生在服装品牌组合逻辑和所扮演的角色上并不清晰，该品牌在中国卖得并不好。”

　　“走年轻路线的D&G在中国也面临很尴尬的处境。主要面对年轻人的设计，但D&G过高的价格让不少中国年轻消费者难以接受。而真正有实力购买该品牌的消费者往往又会选择更为成熟和性感的Dolce&Gabbana。”陆强认为。

　　“对奢侈品公司而言，品牌不能在亚洲市场这样的市场获得号召力，该品牌的价值就容易被稀释。”崔洪波表示，而D&G在老牌奢侈品市场的影响力也并不足以弥补这一缺陷。【世界品牌价值实验室】

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