购并是未来主旋律

　　 未来百安居在中国的发展。以现在这样的速度，十年以后中国零售市场的总量将更加可观，那个时候的竞争也会更加激烈。公司在中国要用快的方法，但也要是经济回报有效的方法来发展我们的业务。为了符合这个战略，公司有三个发展的方向：

　　· 一、加快我们开店的速度。

　　· 二、把一些非建材产业的商店改造成百安居的商店。

　　· 三、考虑购买和我们相类似业态的店。

　　 中国的增长机会很多，在从投资的比例上来说，公司以后会把更大的重心向中国市场倾斜。中国市场的发展还为公司成熟的英国、法国市场的业绩增长起到了促进作用。在中国市场采用的新的销售方案、新产品和新销售渠道都将在这里采用。

　　 普马整合整合控制

　　 企业整合是一个比较长也是比较复杂的过程，包括人员的整合、营销战略的整合、产品供应链的整合，电脑系统的整合等等。这个整合不是简单地把欧倍德变成百安居，在整合的过程当中会寻找一个佳的方案适应新的发展模式。

　　 在整合过程当中，虽然整合的实际工作没有开始，但我们整合的计划已经开始了，是百安居中国的管理团队和欧倍德中国的管理团队共同参与下开始的。

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　　深圳市凯冠企业管理顾问有限公司

　　联系人：陈璐

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　　英国翠丰集团简介

　　 Kingfisher是英国的一家商品零售商，在15个国家有2800家分店。客户定位于个体家庭。公司旗下的商店包括：Brico-Depot and Dubois Materiaux ，Reno-Depot, NOMI and Koctas. 公司所属的商店分为电器商店，日用品商店，娱乐品商店和电子商店。

　　 英国翠丰集团是世界500强企业之一，在全球家装零售业排名第三，在亚洲和欧洲市场总共拥有600多家店。集团旗下百安居目前在中国24个城市拥有58家连锁店。

　　 公司业务：Kingfisher是英国的一家商品零售商，在15个国家有2800家分店。客户定位于个体家庭。公司旗下的商店包括：Brico- Depot and Dubois Materiaux ，Reno-Depot, NOMI and Koctas. 公司所属的商店分为电器商店，日用品商店，娱乐品商店和电子商店。

　　 员工培训：公司对于毕业生提供的培训。包括：市场，购买，后勤，营销，财产，零售管理，人力资源等课程。目的是使员工能在七至十年内成为具有宽知识面，深知识层次，符合公司发展要求的人才。