为实现企业责任宏伟目标制定企业目标
耐克公司(NIKE，Inc.)今天在发布其2005和2006会计年度《企业责任报告》(Corporate Responsibility Report)的同时，公布了一系列面向2011年的企业目标，进一步把企业责任目标融入其长期发展和创新的企业战略中。
这些目标为以下方面设定了基准：改善代工厂中的劳工状况、成为一家“气候中立”(climate neutral)企业、促进可持续的产品设计和创新以及通过使年轻人获得更多运动益处而释放他们的潜能。
耐克公司总裁兼执行官Mark Parker表示：“我们把企业责任看作是发展和创新的催化剂。在如何利用我们的品牌优势、员工的能量和激情以及企业规模效益来实现重大意义的转变这一整体战略中，企业责任是必不可少的一部分。”耐克制定的企业责任目标包括：-- 2011年之前，通过减少耐克品牌代工厂中的过度加班来改善劳工状况。过度加班违背了目前的劳动法规章守则，这是耐克以及该行业面临的严重问题之一。
耐克公司的重点仍将是改善约800，000名生产耐克产品的代工厂劳工的状况。-- 2011年之前，使所有的耐克品牌工厂、零售店和业务部门实现“气候中立”。
计划2015年之前所有耐克品牌服饰达到基准目标，2020年之前所有设备达到基准目标。耐克正在为其产品设计可持续的创新解决方案，该公司预计这种解决方案将能够在其整个供应链中创造价值并且为实现其目标提供支持。--对社区计划进行投资，利用运动能量释放年轻人的潜能并改善他们的生活。
过去两年里，耐克已经在社区运动计划中投入了1亿美元。耐克计划在2011年之前少投入3.15亿美元。除了制定业务目标之外，耐克还继续致力于通过不断更新全球700多家生产耐克产品的代工厂的公开信息而使供应链透明化。2005年，耐克成为业界公开其厂商信息以鼓励行业透明与合作的公司。
这些方法有助于该公司进一步公开其是如何评估与监督代工厂达到公司标准的，并且有助于提供更多相关知识。耐克的《企业责任报告》已经在网上公布，叙述了耐克这些以及其它业务目标的更多细节。该报告还提供了对该公司2005及2006会计年度企业责任方面工作的全面审核以及一些前瞻性战略。
这是该公司的第三份公开企业责任报告。2005-2006会计年度报告期包括一段关键时期，这段时期，耐克在如何制定、定义以及向企业责任目标靠近方面取得了巨大进展。耐克公司总部位于俄勒冈州比弗顿附近，是用于各种体育和健身活动的运动鞋、运动服、运动器材和辅助用品的全球的设计、推广和销售企业。
耐克旗下全资子公司包括设计、推广和销售运动鞋、运动服和辅助用品的匡威公司(Converse Inc.)、的曲棍球器材设计和销售公司NIKE Bauer Hockey Inc.、高档鞋类、手袋、配饰和外套的设计和销售公司Cole Haan、设计、推广和销售极限运动和青年流行鞋类、服装和配饰的Hurley International LLC以及为价值零售渠道设计和销售运动鞋和运动服的Exeter Brands Group LLC。
耐克C-TPAT检查清单
五、运输装船/卸船（货物运送者）
1、在运输区域有无灯光照明？
2、货柜是直接由仓库运到运输车上的吗？
3、收货区的货柜是被隔离的吗？
4、*近运输区的区域是否保持有条理？
六、员工审查（所有服务人员应回答）
1、有多少雇员？
2、有无对雇员5年来的背景进行调查？
3、新进员工是否要填写详细的申请表？
4、准员工是否要接收面试？
5、申请表及面试的资料或信息是否有得到确认？
6、有否进行下列程序：警方调查/家访/信用查询/药检？
7、在新进员工的申请过程中有无指纹及照片的登记？
七、员工的确认（所有服务人员需回答）
1、是否要提供身份证？
2、限制区域有无标识？
3、未经授权的人员是否禁止进行限制区域？
4、他们有无被查问？如有，是谁？
5、他们有没有陪同人员，如有，是谁？
6、发货人/收货人的照片有无登记及保存？
7、谁来控制这些确认程序？
8、有没有访客证？
八、员工培训（所有服务人员需回答）
1、有无安全意识程序？如有，请提供程序的复印件。
2、仓储地点是否为限制区域？
3、有无对保安程序作内部审核？如有，多久一次？
4、这种审核是预先通知的还是随机的？
5、这种审核有无保留记录？如有，请提供近的一次记录。
6、有无过往安全问题的记录保存？
7、在近三年中有多少记录在案的安全违规事件？
8、去年有多少次？
9、有无激励机制让积极的员工参与到提供安全的活动中来？
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