什么是HSE管理体系?

　　1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，它是石油企业国际协会的石油工业企业，勘探开发论坛成立了专题的工作组，从事健康、安全和环境体系的开发。从80年代初期起，一些发达国家的石油企业，如英荷壳牌企业、BP企业、埃克森石油企业等，率先制定了自己HSE管理规章，建立HSE管理体系，开展HSE管理活动，取得了良好的效果。

　　1994年7月，壳牌石油公司为E&P制订HSE管理体系导则。同年9月，壳牌石油公司颁布《健康、安全与环境管理体系》。1996年1月ISO/TC67的SC67分委会发布了《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690标准草案）。虽然这标准目前尚未经国际标准化企业批准正式公布，但已得到了世界各主要石油企业的认可，成为石油和石化工业各种企业进入国际市场的入场券。

　　了解更多HSE认证标准，HSE认证要求，HSE认证难点，DEBENHAMS审核清单，HSE认证清单，HSE认证全套资料，HSE认证文件，HSE认证注意点，HSE认证相关内容请联系凯冠。

　　欢迎来电咨询

　　深圳市凯冠企业管理咨询有限公司

　　联系人：陈璐

　　联系方式：/

　　QQ:2313063247

　　邮箱：szkaiguan@163.com

　　HSE管理体系的十要素是什么?

　　①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。 领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。

　　风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。

　　风险评价是依照现有的经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

　　在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。 在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。 在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。 建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。 风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。 HSE程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件。 管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。 作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。 各部门HSE工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。

　　建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：

　　A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。 B：全员参与是关键。 C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。 HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。 HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。

　　了解更多HSE认证标准，HSE认证要求，HSE认证难点，DEBENHAMS审核清单，HSE认证清单，HSE认证全套资料，HSE认证文件，HSE认证注意点，HSE认证相关内容请联系凯冠。

公司名称：深圳市凯冠企业管理咨询有限公司

联 系 人：张小姐

手 机：13302439760

网 址：http://kaiguan.51sole.com/

地 址：广东深圳市龙岗区富通海智科技园6栋612